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【
名 稱 】: 《企業(yè)文化與規(guī)范化管理》 |
| 【出版單位】: 齊魯電子音像出版社 |
| 【
作 者 】: 盧萬通 |
| 【
冊 數 】: 5盤DVD |
| 【
原 價 】:
980 |
| 【
現 價 】:
882 |
| 【上傳日期】:
2012年3月22日18點43分21秒 |
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《企業(yè)文化與規(guī)范化管理》簡介
講師簡介：
盧萬通
凝聚利企業(yè)管理模式創(chuàng)始人、香港時代光華商學院執(zhí)行院長、著名管理學教授；沃爾瑪原首席文化官（CCO）、杜邦原首席知識官（CKO）；《中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設年會》首席主講嘉賓、《規(guī)范化管理體系建設》首席操作嘉賓。曾給云南大酒店、中國中聯五金制品公司、河北順天電極有限公司、秦皇島市公安局、霸州電力局、邯鄲永誠鋼鐵有限公司、華能中天集團、洪寬木業(yè)、北雁商城、紅太陽餐飲連鎖有限公司等上百家企事業(yè)單位進行過系統(tǒng)咨詢和培訓。
《企業(yè)文化與規(guī)范化管理》課程提綱：
一什么是管理的四梁八柱--解決企業(yè)四大管理難題：
第一梁：員工為什么干？--精神文化部分，解決員工信仰，愿意在企業(yè)干的問題！
第二梁：干什么？--通過“頭腦風暴”和“魚刺圖”找出各崗位職責，解決推諉扯皮現象！
第三梁：怎么干？干到什么標準？--通過流程、程序圖、規(guī)則，解決工作思路、找到工作的最佳解決方案，讓員工有操作手冊，達到工作的“量化標準”，最終提高效率，解決企業(yè)執(zhí)行力的問題！
第四梁：干好、干不好怎么辦？--是長期有效的激勵考核機制，解決員工為自己工作的問題。
八柱：八套企業(yè)管理體系的實用操作方法和工具！
二什么是企業(yè)的經營與管理？經營與管理的區(qū)別是什么？
三企業(yè)文化建設課程內容：
1.什么是企業(yè)文化？企業(yè)為什么需要企業(yè)文化？
2.企業(yè)文化包含哪些內容，企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績的作用有哪些？
3.什么是企業(yè)的共同愿景？共同愿景的作用？
4.提煉共同愿景的注意事項？
5.共同愿景的提煉工具和方法什么？
6.提煉共同愿景的維度？
7.關于共同愿景的案例分析？
8.什么叫企業(yè)精神？
9.提煉企業(yè)精神的工具和方法是什么？
10.案例分析企業(yè)精神。
11.什么是企業(yè)的核心價值觀？核心價值觀的作用？
12.提煉核心價值觀的工具和方法是什么？
13.關于核心價值觀的案例分析？
14.如何落實企業(yè)的愿景、精神、核心價值觀？
15.落實企業(yè)的愿景、精神、核心價值觀的方法是什么？
16.落實企業(yè)文化的方法和步驟。
四規(guī)范化管理操作步驟分解課程內容：
1.如何制定企業(yè)科學的規(guī)范化管理體系（規(guī)則體系）？
（1）什么叫企業(yè)的規(guī)范化管理體系？
（2）如何制定企業(yè)科學的規(guī)范化管理體系？
（3）提煉規(guī)范化管理體系的工具和方法是什么及案例分析？
2.制定企業(yè)規(guī)范化管理體系的內容包括：
（1）如何制定科學的組織機構與崗位結構及案例分析？
（2）如何制定細化的部門職責與崗位職責及案例分析？
（3）如何制定企業(yè)的程序或流程及案例分析？
（4）如何制定程序規(guī)則，方法和工具及案例分析？
（5）企業(yè)漏洞的尋找方法及解決企業(yè)漏洞的工具和方法是什么？
（6）企業(yè)權力指揮系統(tǒng)的建立及指揮原則及案例分析？
（7）制造銷售人員的程序、規(guī)則及賣點提煉方法。
（8）規(guī)則體系包含內容及案例分析？
（9）揭開“倒炒老板魷魚”的密碼。
（10）科學管理與一般管理的區(qū)別及案例分析？
3.程序規(guī)則如何量化？
4.檢驗文化&規(guī)則是否科學，標準是什么？
5.企業(yè)規(guī)范化管理體系落實方法及步驟？
6.企業(yè)聽完課程如何在企業(yè)中操作？
7.講解凝聚利課后服務合同及內容？ |
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| 企業(yè)文化與規(guī)范化管理 |
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